Com ja avançava en el darrer escrit, durant les properes setmanes anirem publicant reflexions específiques vinculades amb els resultats del III Neobaròmetre. Aquest és el primer i es centra en les planificacions estratègiques al món local.
Una de les propostes que plategem a l’apartat de conclusions del III Neobaròmetre, elaborat en motiu dels 30 anys d’ajuntaments democràtics, fa referència a la necessitat de treure profit a les planificacions estratègiques elaborades pels ajuntaments.
Les valoracions sobre la feina feta fins ara, expressades pels alcaldes i alcaldesses entrevistats, posen de manifest la consolidació d’una lògica més aviat reactiva per part de les corporacions locals. En aquest sentit ens sembla que les planificacions estratègiques als ajuntaments són una realitat que caldria consolidar. Aquest fet suposaria un avenç respecte la necessària lògica predominant durant els primers anys d’ajunatments democràtics, més centrats en reaccionar i solucionar problemes de forma immediata (lògica reactiva).
És evident que les planificacions estratègiques al món local són un fet però… se’ls hi treu prou profit? Molts plans han estat desplegats de forma rigorosa i han permès assolir els resultats esperats. Malaurademant, però, també són moltes les planificacions que han quedat al calaix.
És per això que entenem que un moment com l’actual una de les alternatives per fer front a la crisi de confiança que viu la política passa per aprofitar la proximitat del món local per consolidar una manera de fer política basada en l’estratègia i en objectius a mig i llarg termini. I això vol dir garantir el desplegament de les planificacions estratègiques, ja siguin genèriques o sectorials (plans locals de joventut, d’igualtat de gènere, d’inclusió social, urbanístics, de participació, de cultura, etc, etc, etc.).
Les planificacions, doncs, s’han de fer ben fetes i amb la implicació dels agents socials del territori, però també s’ha de garantir la seva utilitat posterior. Per fer-ho serà clau comptar amb lidertage polític, transversalitat interna i estratègies d’avaluació i seguiment que garanteixin efectivament que es passa “del paper al carrer”.
Tags: ajuntaments, confiança, món local, planificacio estrategica