Article etiquetat com a ‘planificacio estrategica’

Treball en xarxa i inclusió social

21/06/2010

inclusio social

Des de fa uns mesos Neòpolis està oferint suport extern a diferents ajuntaments en l’elaboració dels anomenats Plans d’Inclusió Social. Els Plans d’Inclusió Social són eines que pretenen generar un procés que garanteixi a les persones amb risc de pobresa o exclusió social obtenir les oportunitats i els recursos necessaris per participar plenament en la vida econòmica, social i cultural i per gaudir d’un nivell de benestar d’acord amb la societat on viuen. Són l’aplicació pràctica, al món local, de les directrius en matèria de polítiques socials que es van fixar a la Cimera de Lisboa de març del 2000. Al Quadern d’Acció Social i Ciutadania número 5 en podeu trobar informació.

L’elaboració del pla s’inicia amb un diagnòstic que fa una anàlisi quantitativa del municipi, i també estudia les polítiques inclusives que promou l’ajuntament, així com la feina d’altres recursos, entitats i serveis que treballen al territori. El fet de contactar amb serveis i entitats diverses que aporten eines per afavorir la inclusió ens permet conèixer l’opinió d’uns agents que “trepitgen el terreny” dia a dia fent una feina més que lloable.

Durant els darrers mesos hem pogut parlar amb desenes d’interlocutors d’entitats molt variades que treballen en l’àmbit social (salut, treball, formació, habitatge, veïnatge, etc.). Molts han notat els efectes de la crisi en el seu dia a dia, i la majoria considera que unir esforços suposaria un pas endavant per promoure de forma més eficient la inclusió social.

No es treballa prou en xarxa, expliquen, i fer-ho permetria augmentar el coneixement entre entitats, evitaria duplicar serveis, i serviria per compartir informació i definir estratègies conjuntament. El millor de tot és que existeix predisposició a formar part d’un espai de treball conjunt que promogui l’administració. El pitjor, segurament, és que no és fàcil passar de la teoria a la pràctica amb èxit. Em sembla bastant necessari aprofitar l’elaboració dels Plans d’Inclusió per consolidar espais relacionals que comptin amb la participació dels diferents agents vinculats a la promoció de la inclusió.

Pot semblar una obvietat però, malauradament, moltes planificacions estratègiques locals han acabat al calaix, esperem que no passi amb els plans d’inclusió social.

Consolidar l’estratègia

01/12/2009

participacio ciutadana

Com ja avançava en el darrer escrit, durant les properes setmanes anirem publicant reflexions específiques vinculades amb els resultats del III Neobaròmetre. Aquest és el primer i es centra en les planificacions estratègiques al món local.

Una de les propostes que plategem a l’apartat de conclusions del III Neobaròmetre, elaborat en motiu dels 30 anys d’ajuntaments democràtics, fa referència a la necessitat de treure profit a les planificacions estratègiques elaborades pels ajuntaments.

Les valoracions sobre la feina feta fins ara, expressades pels alcaldes i alcaldesses entrevistats, posen de manifest la consolidació d’una lògica més aviat reactiva per part de les corporacions locals. En aquest sentit ens sembla que les planificacions estratègiques als ajuntaments són una realitat que caldria consolidar. Aquest fet suposaria un avenç respecte la necessària lògica predominant durant els primers anys d’ajunatments democràtics, més centrats en reaccionar i solucionar problemes de forma immediata (lògica reactiva).

És evident que les planificacions estratègiques al món local són un fet però… se’ls hi treu prou profit? Molts plans han estat desplegats de forma rigorosa i han permès assolir els resultats esperats. Malaurademant, però, també són moltes les planificacions que han quedat al calaix.

És per això que entenem que un moment com l’actual una de les alternatives per fer front a la crisi de confiança que viu la política passa per aprofitar la proximitat del món local per consolidar una manera de fer política basada en l’estratègia i en objectius a mig i llarg termini. I això vol dir garantir el desplegament de les planificacions estratègiques, ja siguin genèriques o sectorials (plans locals de joventut, d’igualtat de gènere, d’inclusió social, urbanístics, de participació, de cultura, etc, etc, etc.).

Les planificacions, doncs, s’han de fer ben fetes i amb la implicació dels agents socials del territori, però també s’ha de garantir la seva utilitat posterior. Per fer-ho serà clau comptar amb lidertage polític, transversalitat interna i estratègies d’avaluació i seguiment que garanteixin efectivament que es passa “del paper al carrer”.